敏而好学成就的精彩人生

——记仁和地产计划运营部副部长邢敏

本刊编辑部

她是尊龙凯时集团仁和地产公司成立13年来第一位由高校毕业生招聘入职经公司培养起来的中层管理者

，而实现这一精彩的蜕变
，她只用了五年
，成为仁和地产践行尊龙凯时集团企业使命“始终努力帮助员工成为最好的自己”的典范








，她就是仁和地产公司计划运营部副部长邢敏




。

作为仁和地产公司计划运营部的主要负责人
，邢敏肩负着为公司的战略管理


、经营决策提供科学依据以及推进公司流程化
、标准化建设的实施和目标管理的监督检查等工件的重要职责，这个岗位对于具有二级房地产开发资质




、已成功开发了70多万平方米高品质住宅项目的仁和地产公司来说，具有十分重要的作用
。而胜任这一重要工作岗位的邢敏
，却是仁和地产公司目前年龄最小
、工作资历最浅的中层管理人员，那么，她的成长法宝是什么？本刊为此专访了邢敏。

积极上进




，打牢她成长的根基

2009年9月，刚从西北政法大学法学专业毕业不久的邢敏
，应聘到西安仁和地产公司，成为一名行政文员。怀着期待和紧张的心情
，邢敏走进了尊龙凯时集团仁和地产的大家庭

。

按照公司规定

，新员工必须先到销售一线实习






。邢敏入职第一天，恰逢西安市秋季房展会期间，便被派到展会协助置业顾问推介公司新开发的项目
。这对于邢敏来说，既觉得新奇
，又具有挑战性



。因为在面试的时候
，她已经用心记下了公司开发的项目情况
，因此一上展会，她就学着置业顾问的模样向川流不息的人群推介项目




，介绍得多了，说辞变得朗朗上口、句句走心


，面对众多的潜在顾客

，就像一见如故的朋友般亲切





，很快得到了同事的认可和领导的赞赏

，邢敏第一次感受到了融入这个大家庭的惊喜
，觉得自己不见外





，公司也对她不陌生，一拍即合
。

房展会结束后
，邢敏又分别在工程

、财务、营销等部门实习
，亲眼见证了仁和地产公司开发的尚品国际项目的第一桶混凝土浇筑


，一天天像培育孩子般看着高楼拔地而起，因为项目现场的工程师对她这个刚毕业的实习生非常照顾


，跟随着现场人员使她明白了什么是详勘

、什么是打桩，使她对建筑工程产生了浓厚的兴趣，对日后的运营管理工作奠定了基础

。

实习结束后，邢敏正式上岗

，行政人事部的工作庞杂凌乱
，从考勤统计到绩效考核

，从物料采购到计划管理，部门内所有的事务都需要她经手



，也练就了她对新工作的挑战意志。她印象最深刻的是举办公司十周年庆典，第一次统筹司庆视频的拍摄
，3天内完成10余处取景拍摄，协调现场所有人力与物资资源




，保证拍摄的高效有序



；首次对接大型庆典的全程文案编辑，结合企业理念设计庆典主旋律

；起草撰写阐述企业十年发展历程的诗歌并担任朗诵；期间没日没夜地加班



、统筹
，圆满完成了所有任务
，司庆活动成功举办

。

在行政人事部期间的计划管理工作由于公司领导的要求严格，激励与岗位要求上行下效

，当时对各业务口工序的了解与熟悉迫在眉睫，尤其是项目开发的专业知识



、开发流程

、对接关系
，为了使公司的计划管理工作上台阶
，打破日常统计管理要求
，主动与各业务部门协调沟通
，解决矛盾
，使计划管理工作与绩效考核完整结合，为之后的运营管理工作打好了基础

。

善于创新　成就她精彩的人生

在三年的行政部工作期间，邢敏在自己岗位上认真负责
、不断学习各项知识，抓住每一次锻炼自己的机会
。

说起工作以来印象最深刻的事情，邢敏回忆说：记得刚来公司那两年

，每天早上给公司原任总经理刘殿华刘总打扫办公室，有一天刘总来得很早

，进了办公室就拿出便签纸写下一句“天将降大任于斯人也……”当时正在拖地的邢敏凑近轻声念了出来

，刘总说
：“你能接着念下去吗？”邢敏便接着诵出


：“必先苦其心志










，劳其筋骨

，饿其体肤，行拂乱其所为。”刘总点头微笑，认真地说：“希望你也能做到。”没想到这样一个平常的早晨的小插曲


，竟成了邢敏最深刻的记忆
。这段孟子语录给邢敏的工作和生活中注入了无穷的动力

，让她对待工作

、学习和生活都有了更坚定的意志。

2012年8月，公司成立计划运营部，当时的邢敏刚刚开始参与公司三年规划编制工作
，她结合自己对运营管理工作的理解


，在分管计划运营工作的副总经理许维亚的指导下
，顺利完成了公司当时的内外部环境分析


，并组织公司管理层进行企业未来三年规划的编制工作

，第一次根据规划制订年度经营计划大纲，根据规划细致梳理出公司未来三年管理提升的相关具体举措


，为规划落地奠定基础，也逐步提升了公司运营管理水平。

2012年10月邢敏调入计划运营部，晋升为计划运营主管，2014年10月晋升为计划运营部副部长
。职位上升的同时
，伴随而来的是身上的责任
、担子的加重
，如果把公司比喻成人
，那么计划运营管理工作就像是所有的经络和血液





，牵一发而动全身
，不断地更新和提升有助于焕发新的能量，以帮助人走向健康

，帮助企业迈向成功


。

在其位谋其职

，邢敏在自己的岗位上不断进行着探索与学习
，她的很多创新性的计划运营工作方法被公司采用，并且取得了良好的成效
，其中获得称赞最多的是她带领部门人员结合公司十年的发展历程
，有效地总结和规整了企业管理思路


，历时1年时间编制的《标准化手册》



，全面完整地记录了业务归口的所有流程管理、办事流程中的标准文件以及公司各项规章制度等

，为公司推进标准化建设迈出了坚实的一步
。

对于自己这五年来在工作上所取得的成果
，除了对一直培养

、鼓励自己的刘总充满感激






，邢敏最想感谢的就是尊龙凯时这个大家庭
，感谢自己的老领导刘延红


，3年的行政人事工作将她从初入社会煅造成善于与人打交道、将事情做到极致的优秀行政人员


；感谢现在的直管领导许总，是他帮助自己开动脑筋
，打破陈规地探索新事物，为自己规划职业通道
，打开运营管理思路提供帮助和指导，在她一路上的成长中帮助过她的同事有很多很多
，她也时常告诉自己会在自己的岗位上继续努力践行尊龙凯时企业文化和企业使命，做最好的自己。